전략경영과 인적자원관리

전략경영(Strategic Management)과 인적자원관리(Humam Resource Management, HRM)는 현대 기업의 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하기 위한 핵심적인 두 축이다.

1. 전략경영

기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 자원을 배분하며 환경 변화에 대응하는 과정이다.

1) 핵심 단계 : 전략 분석(외부 환경 및 내부 역량 파악) → 전략 수립(사업부 및 기업 전략) → 전략 실행 → 평가 및 통제

2) 목표 : 경쟁사보다 앞서 나갈 수 있는 지속 가능한 우위(Substainable Competitive Advantage)의 확보

조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효율적으로 관리하고 개발하는 활동이다.

1) 주요 기능 : 채용, 배치, 교육훈련, 성과 평가, 보상, 노사관계 관리

2) 패러다임의 변화 : 과거의 인사관리가 단순한 행정 업무(인건비 절감)에 집중했다면, 현대의 HRM은 직원을 가치를 창출하는 자산(Asset)으로 인식한다.

전략경영과 HRM이 결합된 개념으로, "인사 정책이 기업의 전략적 방향과 일치해야 한다"는 점을 강조한다.

1) 수직적 적합성(Vertical Fit) : 기업의 경영 전략(예 : 차별화 전략, 원가 우위 전략)과 인사시스템이 서로 맞물려야 한다.

2) 수평적 적합성(Horizontal Fit) : 채용, 보상, 교육 등 다양한 인사 제도들이 서로 일관성을 가지고 시너지를 내야 한다.

3) REV(Resource - Based View) 관점(자원기반관점) : 기업의 내부 자원 중 '사람'은 모방하기 어렵고 대체 불가능한 핵심 자원이라는 이론이 SHRM의 이론적 토대이다.

1) 실행력 강화 : 아무리 훌륭한 전략도 이를 수행할 적합한 인재와 조직 문화가 없으면 실패한다.

2) 유연성 확보 : 급변하는 경영환경에서 학습 민첩성이 높은 인적 자원은 기업의 전략 전환을 가능하게 한다.