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[인적자원관리] 직무분석 절차 최근 직무분석(Job Analysis)은 조직의 성과 창출 요건을 도출하기 위해 일반적으로 다음과 같은 6단계 절차를 거쳐 진행된다. 1. 직무분석의 6단계 절차1) 행정적 준비 단계(준비) : 분석할 직무를 결정하고 직무분석의 목적(채용, 교육, 평가 등)을 명확히 설정한다. 2) 직무분석 설계 단계 : 자료 출처와 분석 대상 인원수를 결정하며, 설문지법, 면접법, 관찰법 등 구체적인 자료 수집 및 분석 방법을 선정한다. 3) 자료 수집 단계 : 실제 직무 수행자나 관리자로부터 업무 내용, 책임 범위, 필요 역량(지식, 기술, 태도) 등에 대한 정보를 수집한다. 4) 자료 분석 단계 : 수집된 정보를 분류하고 검토하여 해당 직무의 핵심적인 업무 성질과 수행 요건을 도출한다. 5) 결과 정리 및 작.. 2026. 1. 13.
현대차그룹 의 보스턴 다이내믹스 로봇 '아틀라스(Atlas)' 현대차그룹의 로봇 계열사인 보스턴 다이내믹스가 개발한 휴머노이드 로봇이다. 56 자유도(DoF, Degree of Freedom, 로봇이 독립적으로 움직이거나 자세를 바꿀 수 있는 방법의 총 개수)의 완전 회전 관절 구조와 촉각 센서를 갖춘 손을 통해 고난도 작업을 자율적으로 수행할 수 있다. 특히 아틀라스는 2026년 1월 9일 세계 최대 IT·가전 박람회 'CES2026'에서 글로벌 IT 전문매체 CNET가 선정한 '최고 로봇상'을 수상했다. 1. 특징과 성능1) 현대차그룹의 로봇 계열사 보스턴 다이내믹스가 개발한 휴머노이드[인간(human)의 형태를 한(-oid)] 로봇으로 차세대 전동식 개발형 모델로 분류된다. 이는 제조 현장에 적용을 겨냥하여 설계된 것이며, 자율학습 기능과 작업환경 변화에 .. 2026. 1. 12.
e-HRM 의 의의, 특징, 발전단계, 활용영역, 도입효과 e-HRM((Electronic Human Resource Management)은 IT기술을 기반으로 인사관리의 모든 정보와 업무를 디지털화하여 조직의 전략적 목표를 달성하는 관리 체계이다. 최근에는 단순한 전산화를 넘어 AI에이전트와 데이터 분석이 결합된 형태가 주류를 이루고 있다. 1. 의의 및 특징1) 의의 : 전통적인 서류 중심(p-HRM) 방식에서 벗어나, 인터넷 및 인트라넷을 통해 인사 정보와 서비스를 전 구성원에게 실시간으로 제공하고 양방향 소통을 가능하게 하는 체제이다. 2) 특징① 양방향성 : HR부서와 종업원 간의 실시간 피드백 및 정보 공유가 활발하다.② B2E(Business to Employee): 임직원을 서비스 대상으로 삼는 비즈니스 모델의 일종으로 작동한다.③ 전략적 통합 :.. 2026. 1. 12.
인적자원관리부서의 역할 변화 인적자원관리(HRM) 부서의 역할은 과거의 단순 행정 지원에서 점차 기업의 성패를 결정짓는 전략적 핵심 파트너로 진화해 왔다. 특히 최근에는 인공지능(AI)의 본격적인 도입과 고착화된 저성장 기조 속에서 그 역할 변화는 더욱 가속화되고 있다. 1. 행정 전문가에서 전략적 파트너로의 전환 1) 과거 : 급여 계산, 근태 관리, 복리 후생 등 정해진 규정에 따른 행정 업무(Administrative Expert)에 집중했다. 2) 현재 : 경영진의 의사결정에 데이터 기반 통찰을 제공하는 전략적 비즈니스 파트너 역할을 수행한다. 단순히 사람을 관리하는 것을 넘어, 기업 전략과 인적 자원 배분을 일치시키는데 주력한다. 2. AI 혁신 및 기술 통합의 주도자 1) AI 에이전트 도입 : 단순 효율화를 넘어,.. 2026. 1. 8.
전략경영과 인적자원관리 전략경영(Strategic Management)과 인적자원관리(Humam Resource Management, HRM)는 현대 기업의 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하기 위한 핵심적인 두 축이다. 1. 전략경영기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 자원을 배분하며 환경 변화에 대응하는 과정이다. 1) 핵심 단계 : 전략 분석(외부 환경 및 내부 역량 파악) → 전략 수립(사업부 및 기업 전략) → 전략 실행 → 평가 및 통제 2) 목표 : 경쟁사보다 앞서 나갈 수 있는 지속 가능한 우위(Substainable Competitive Advantage)의 확보 2. 인적자원관리조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효율적으로 관리하고 개발하는 활동이다. 1) 주요 기능 : 채용, 배치, 교육훈련.. 2026. 1. 8.
기업의 전환비용 의의와 종류 및 기업전략에서의 중요성 기업의 전환 비용(Switching Cost)은 고객이 기존 제품/서비스에서 경쟁사의 다른 제품/서비스로 바꿀 때 발생하는 금전적, 시간적, 심리적 비용으로, 학습 비용(새로운 사용법), 설치 비용, 데이터 이전 비용, 기존 시스템과의 호환성 문제, 약정 위약금 등이 있으며, 이는 고객의 충성도를 높이고 경쟁사 진입을 막는 강력한 장벽이 된다. 1. 전환 비용의 종류1) 금전적 비용 : 새로운 제품 구매, 기존 제품 폐기, 추가 장비 구입, 위약금 등 직접적인 지출 (예 : 네스프레소 커피 머신에 맞는 전용 캡슐만 사용해야 하는 경우) 2) 절차적 / 학습비용 : 새로운 시스템이나 소프트웨어 사용법을 배우는 데 드는 시간과 노력 (예 : MS 윈도우에서 OS/2로 바꿀 때 새로운 OS와 프로그램 사용법을.. 2026. 1. 7.
마이클 포터의 5-Force 모델의 경쟁요인 및 활용 마이클 포터의 5-Force 모델은 산업의 매력도와 수익성을 결정하는 5가지 경쟁요인(기존 경쟁자, 신규진입자 위협, 대체재 위협, 구매자 교섭력, 공급자 교섭력)을 분석하여 기업이 전략을 수립하는데 도움을 주는 산업 구조 분석 프레임이다. 이 모델은 단순히 현재의 경쟁자뿐 아니라 잠재적 경쟁자, 대체재를 만드는 기업까지 경쟁의 범위로 확장하며, 각 요인의 강도를 파악해 시장의 경쟁 환경을 깊이 있게 이해하는 데 사용된다. 1. 5가지 경쟁 요인 (Five Force)1) 산업 내 경쟁자들의 경쟁 강도(Rivalry Among Existing Competitors) : 산업 내 경쟁 기업들 간의 치열함 정도이다. 경쟁 심화 요인으로는 낮은 산업 성장률, 높은 고정 비용, 제품 차별성 부족 등이 있다. 2.. 2026. 1. 7.
전략경영의 의의, 기능, 과정 최근 경영 환경에서 전략경영(Strategic Management)은 조직의 목표 달성을 위해 한정된 자원을 효율적으로 배분하고, 변화하는 외부 환경에 대응하여 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 일련의 과정을 의미한다.1. 전략경영의 의의1) 지속 가능성 확보 : 급변하는 글로벌 시장에서 기업이 생존하고 장기적으로 성장하기 위한 방향타 역할을 한다. 2) 자원배분의 최적화 : 인적·물적 자원을 가장 효율적인 곳에 집중하여 성과를 극대화한다. 3) 환경 적응력 제고 : AI 기술 발전, 기후 변화 등 외부 위협을 기회로 전환하는 전략적 의사결정을 가능하게 한다. 2. 전략경영의 기능1) 의사결정 가이드 : 조직의 비전과 미션을 설정하여 모든 구성원이 나아갈 일관된 지침을 제공한다. 2) 통합 및 조정 :.. 2026. 1. 7.

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